Ramalan Trend Pembangunan Industri Rak Paparan (2022-2027)

(1) peluang dan cabaran yang dihadapi oleh industri rak paparan pada masa ini

Dalam persekitaran persaingan pasaran yang sengit hari ini, perusahaan rak paparan domestik termasuk pengedar menghadapi cabaran dan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Di satu pihak, di bawah pertandingan dalam industri rak paparan, perusahaan terlibat dalam pertempuran tangan, dan perang harga telah mencapai batas, menjadikannya sukar bagi banyak perusahaan dalam industri rak paparan untuk meneruskan, sementara itu Perusahaan terkemuka dengan nama -nama besar dan pinggang besar juga mengambil tangan mereka dari pasaran. Sebaliknya, pertumbuhan pesat pasaran rak paparan domestik telah membawa ruang pertumbuhan pasaran yang besar. Dalam persekitaran pasaran yang sama, perusahaan yang dapat merebut peluang berkembang pesat, beberapa perusahaan dalam industri rak paparan tidak dapat menguji pasaran, pasti ada kesukaran integrasi atau pembangunan, dan operasi itu sukar diteruskan. Kelebihan untuk beberapa pemain terkemuka dalam industri pendirian paparan adalah bahawa mereka dapat lebih dekat dengan komuniti dan pelanggan mereka dengan mengurangkan saiz kedai masing -masing. Sebaliknya, melalui hubungan rantai di antara kedai -kedai, mengembangkan skala perusahaan dan menyatukan imej korporat. Melalui perolehan berpusat, teknologi perkongsian, pengurusan, pelanggan dan sumber lain, dapat mengurangkan kos operasi jualan terminal tunggal. Jadi mereka mempunyai banyak ruang untuk berkembang. Dan peningkatan kualiti produk, trend lebih jelas, tetapi juga membawa lebih banyak ruang untuk pembangunan. Buat masa ini, model domestik nampaknya mempunyai beberapa pemenang. Kebanyakan adalah pakatan jualan produk yang longgar yang ditubuhkan oleh pembekal dalam industri rak paparan untuk mempromosikan produk mereka. Organisasi rantaian francais ini hanya dapat mencapai perpaduan imej yang mudah dan perolehan berpusat beberapa produk.

(2) Kepentingan transformasi pesat falsafah perniagaan industri rak paparan

Model perniagaan rak paparan yang berjaya mesti terlebih dahulu mempunyai kedudukan dan pemikiran yang jelas. Kedudukan pasaran mestilah tepat. Kita harus menganalisis kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman dengan tenang. Kita harus mempunyai idea pembangunan yang jelas dan strategi dan taktik yang matang. Sebelum pasaran matang, kita harus mengubah pemikiran perniagaan kita dengan cepat dan merebut peluang pertama. Model perniagaan kami harus fleksibel dari segi mengubah minda proses perniagaan dalam industri rak paparan. Ambil jalan pengurusan ciri, iaitu strategi pengurusan pembezaan. Untuk mengekalkan inovasi berterusan, kita harus berada dalam perniagaan. Untuk membentuk perbezaan yang jelas dengan pesaing, dan perbezaan ini adalah apa yang diperlukan oleh pelanggan. Kita harus membiasakan diri untuk belajar bagaimana untuk memenuhi keperluan pengguna akhir serta pengguna unit rangkaian.

(3) Integrasi perkhidmatan teknikal dalam industri rak paparan

Mengubah idea pengurusan adalah premis untuk mengambil jalan pengurusan industri rak paparan. Walau bagaimanapun, konsep paling persuasif apabila mereka diterjemahkan ke dalam tindakan. Dalam hal ini, kita perlu membuat lebih banyak usaha dalam teknologi dan perkhidmatan untuk memenuhi ketibaan era baru dalam industri pendirian paparan. Dari segi teknologi dan perkhidmatan, kita harus terlebih dahulu menubuhkan sistem pengurusan maklumat yang baik. Termasuk maklumat produk baru, maklumat teknikal, maklumat pesaing, maklumat pelanggan, maklumat pasaran, dan lain -lain, dan analisis, pemprosesan dan komunikasi tepat pada masanya maklumat yang dikumpulkan.

(4) dengan cepat mengubah momentum pertumbuhan perusahaan rak paparan

Paparan perusahaan pendirian hendaklah menubuhkan sistem pengurusan dalaman yang sempurna dan pelbagai prosedur kerja. Memperkukuhkan kepentingan pengurusan tapak, pelaksanaan ketat sistem pengurusan dalaman yang lengkap, adalah asas bagi pembangunan perusahaan rak paparan; Aliran kerja bunyi dan saintifik adalah premis operasi biasa perusahaan; Pengurusan tapak yang ketat adalah perwujudan piawaian kerja perusahaan. Berpindah dari "menjual produk" kepada "perkhidmatan jualan." Paparan Rack Enterprise Differentiation Management, hanya boleh mencapai hasil dari perkhidmatan. Kita harus menyedari sepenuhnya bahawa produk boleh mencipta nilai dan keuntungan, dan perkhidmatan dapat menghasilkan nilai yang lebih tinggi dan keuntungan yang lebih tinggi. Walau bagaimanapun, dengan kematangan dan perkembangan industri rak paparan, persaingan industri akan menjadi semakin sengit. Pengurusan tidak baik, penurunan keuntungan industri, akan menghapuskan sejumlah besar pengendali. Perusahaan rak paparan yang besar dengan kekuatan, teknologi, pengurusan dan penglihatan strategik akan menonjol dalam pertandingan pasaran yang sengit.